Disponer de los recursos necesarios para emprender online es fundamental para empezar y orientarse claramente hacia el camino del éxito. Por eso es muy recomendable trazar un plan en el que valores todo tipo de recursos disponibles que podrían ser necesarios durante el camino.
¿Cuáles son? A continuación encontrarás una lista completa y unas notas históricas sobre la invasión napoleónica de Rusia.
Disponer de una lista detallada de recursos es muy útil en un primer estadio de la aventura empresarial, pero también en cada etapa del desarrollo de tu negocio online. Y no estoy pensando exclusivamente en grandes compañías ni startup disruptivas que van a cambiar el mundo.
Lo que voy a explicar aplica a emprendimientos de pequeños negocios, o iniciativas individuales materializadas en proyectos online. He visto muchos ejemplos gracias a impartir cursos en Barcelona Activa…
Hay muchos ejemplos de la necesidad de contar con un buen plan y las herramientas para llevarlo a cabo. Que se lo pregunten a Napoleón Bonaparte (si estuviera vivo, claro).
Miremos por un momento su fracaso histórico para sacar nuestras propias conclusiones.
Índice de contenidos
Así fracasó Napoleón invadiendo Rusia
La historia muy resumida es la siguiente. En el año 1812 Napoleón reunió un poderoso ejército para invadir Rusia y someter al Zar Alejandro I. Con más de 700.000 hombres todo parecía ir de maravilla. En relativamente poco tiempo las tropas francesas y su aliados cruzaron el río Niemen y se paseaban por la ciudad de Moscú.
¿Dónde estaba el problema entonces? Durante la invasión las tropas rusas fueron reculando, cada vez más. Por lo tanto los atacantes incursionaban más todavía, con relativamente pocas bajas. Arribados a Moscú se repetía el mismo modus operandi. Lo rusos se habían marchado, pero dejaron la ciudad arrasada por las llamas, igual que venían haciendo con anterioridad en cada localidad conquistada por los franceses.
El ejercito invasor no tenía de donde sacar provisiones y pertrechos. Es más, la cosa se agravó con la llegada del invierno en la zona. (Hace muchos años viajé a Moscú por Navidad. En la Plaza Roja el termómetro marcaba -13 °C, imagínate la situación).
Después de tres semanas de ocupación de la capital rusa el general francés ordenó la retirada. Y si las cosas pintaban mal lo que vino a continuación fue desastroso. La falta de comida, el clima extremadamente frío, los ataques enemigos y las enfermedades se cebaron con la Grande Armeé de Bonaparte. Total, que al final regresaron sólo 58.000 de los hombres destinados a la campaña rusa; un desastre colosal explicado en parte por una planificación deficiente.
Pero volvamos al presente para observar qué elementos y recursos debemos contemplar para una campaña exitosa.
Inventario de recursos para tu negocio online
Más allá de la idea principal de tu negocio, exploremos detalladamente cómo el tiempo, el dinero, la formación, el equipo y la mente influyen en el desarrollo y la sostenibilidad de un negocio en línea, para tener una guía para aquellos que desean emprender con éxito en el vasto mundo lleno de oportunidades de internet.
1 – Tiempo disponible
El tiempo es sin lugar a dudas un recurso escaso, limitado y de gran valor. Cuantificar el tiempo disponible y de calidad que puedes dedicar a tu proyecto es fundamental.
- Cuántas horas al día puedo dedicar al trabajo de emprender.
- Qué franja horaria.
- Cuánto tiempo de margen tengo hasta que mi negocio empiece a funcionar.
- Qué calendario seguiré y qué hitos debo alcanzar.
2 – Finanzas bajo control
Otro elemento antes de lanzarse a emprender a tener en cuenta es evidentemente el tema financiero. El tiempo y el dinero siempre son dos características clave. Disponer de un colchón económico, trazar un buen plan de viabilidad y establecer un adecuado control financiero es muy importante.
He aquí algunos puntos relevantes en relación al tema económico.
- Inversión necesaria para empezar.
- Previsión de gastos.
- Plan de negocio.
- Precios de venta y márgenes.
- Coste de captación de clientes.
- Beneficios y retorno de la inversión.
- Costes financieros.
3 – Conocimientos y competencias
Siempre existe la necesidad de saber más y de ir aprendiendo sobre la marcha. ¿Tienes las competencias necesarias para emprender?
- Formación concreta del campo relacionado con tu negocio.
- Plan de formación continuada.
- Crear un quipo que abarque distintas disciplinas y competencias.
- Apoyo de organizaciones, escuelas o mentores para ampliar conocimientos.
- Dominio y conocimiento de las herramientas imprescindibles.
4 – Equipo y colaboradores
Hacer la guerra en solitario es complicado. En mayor o menor medida todos necesitamos colaboradores o personas socias.
A la vez, construir un equipo eficaz, ya sea local o en remoto significa horas de gestión y la puesta en práctica del liderazgo.
- Construir un equipo de confianza.
- Liderazgo y dirección.
- Comunicación efectiva.
- Gestión del equipo.
- Red más extensa de contactos.
5 – Resiliencia y motivación
Embarcarse en un proyecto profesional implica entrar en un túnel de estrés y tensiones. ¿Estás preparada? Veamos alguno puntos interesantes al respecto para tener en cuenta.
- Constancia en el trabajo hacia los objetivos.
- Resistencia, en todas las facetas imaginables.
- Psicología.
Según la RAE el término resiliencia significa capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos. Cae por su propio peso que se trata de una cualidad fundamental para emprender. No hace mucho leí a un emprendedor decir que le había ido bien por haber aguantado más (siempre un poco más) que los competidores.
6 – Cuándo abandonar, retirada con dignidad
¿Y si no funciona? Llegado el momento de abandonar el proyecto y arriar las velas es importante hacerlo de la mayor manera posible. Una retirada ordenada con los menos daños posibles. Del rollo de Napoleón con que abría el artículo podemos sacar la conclusión que una retirada a tiempo es un éxito.
- Retirada a tiempo si es necesario.
- Retirada ordenada
- Concepto Stop loss.
El mundo del emprendimiento online ofrece un sinfín de oportunidades para los que buscan convertir sus sueños en empresas o iniciativas sólidas y sostenibles. Sin embargo, antes de sumergirse en el fascinante viaje de lanzar un negocio en línea, es crucial detenerse y reflexionar sobre los recursos que uno posee. Esta pausa reflexiva no es simplemente un ejercicio teórico, sino una evaluación estratégica que abarca desde el tiempo y la dedicación hasta el respaldo financiero, las habilidades individuales y el apoyo social.